4 – 11 ИЮЛЯ 2007 г. "MK" В ИВАНОВЕ"
«ЭЛЕКТРОКОНТАКТ»: КУРС НА ОПТИМИЗАЦИЮ
Перераспределение акций на кинешемском заводе «Электроконтакт» и образование в результате нового акционера завода в лице УК «Автоком»(Самарская обл.) вызвали неоднозначные мнения в трудовом коллективе и местной общественности о дальнейшей судьбе одного из самых крупных в России специализированных предприятий по выпуску изделий из металлических порошков. Чтобы прояснить ситуацию редакция «МК», обратилась к руководству и профком ЗАО, а также представителю собственников завода
А. Трояновский, и. о. генерального директора ЗАО «Электроконтакт»:
- На режиме и характере производства перераспределение пакета акций ни в коей мере не отразилась. Численность работающих более 1600 человек, она стабильна и не претерпела практически никаких изменений за последнее десятилетие. Это лишний раз доказывает высокую квалификацию наших рабочих и специалистов, культуру труда на производстве, чем всегда, кстати, славилось предприятие и, наверное,вполне эффективную социальную политику, которую проводят администрация и профком завода.
Добрую половину из всего объема нашей продукции составляют изделия для электротехнической отрасли. В основном это электрические щетки для широкой гаммы электродвигателей, электрические контакты на основе серебра,а также различные конструкционные изделия из железа и меди. Остальную часть нашей производственной номенклатуры составляют детали для автотракторной промышленности и комплектующие для нефтяного машиностроения. Помимо этого продукция завода широко применяется в горнодобывающей, металлургической и нефтяной промышленности, а также в приборостроении и бытовой технике.
На протяжении многих лет предприятие тесно сотрудничает с не одной сотней предприятий, среди которых ведущие крупные электроэнергетические и горнодобывающие компании, предприятия нефтяной и автомобильной промышленности России, стран СНГ и Ближнего Востока. Среди наших поставщиков сырья мировой лидер в производстве металлических порошков - шведская компания «Хегенас» и крупнейший в России Уральский горнометаллургический комбинат. И эту политику деловых связей с нашими стратегическими партнерами мы будем только укреплять, параллельно расширяя и новые контакты.
Внедрение новых технологий занимает особое место в нашей производственной деятельности. За последние два года приобретено высокотехнологичное оборудование. Это печь спекания «Мahler» и пресс «Lauffer» германского производства, а также современные станки «Оkuma» для механической обработки деталей. Объемы производства предприятия с каждым годом растут. Если в 2006 году товарный выпуск составил более 600 миллионов рублей, то в этом году намечено его плановое увеличение. Руководство ЗАО не отказывается ни от одного сектора нашего производства. Что касается кадрового вопроса, то мы, как и вся промышленность в стране, испытываем нехватку в специалистах. Дело в том, что специалистов нашего профиля готовит только один Московский институт, поэтому решать эту задачу приходится путем обучения молодежи на производстве, передачи им знаний опытных специалистов. Еще раз хочу напомнить, что администрация ЗАО всегда выполняла условия коллективного договора и не намерена свертывать социальные программы. Завод, как и прежде, будет работать в одном ритме с динамично развивающейся электроэнергетической отраслью, планомерно расширять рынок сбыта своей продукции, проводить гибкую маркетинговую политику с единственной целью – наращивать объемы производства, улучшать качество труда и жизни его работников.
С. Гарнова, председатель профсоюзного комитета ЗАО «Электроконтакт»:
- Средняя заработная плата на предприятии составляет чуть больше 8 тысяч рублей. На балансе завода большая социальная сфера. Это стадион, где работают различные спортивные секции, Дом культуры, где также много детских самодеятельных кружков по интересам.
В летний период на стадионе (мальчики) и в клубе (девочки) открыт бесплатный детский лагерь дневного пребывания для ребят работников завода. Обедают дети в заводской столовой. Предприятие содержит свой прогулочный катер для выезда работников на отдых. Всем без исключения заводчанам предоставляются материальная помощь и финансовая поддержка, так, например, беспроцентная ссуда в размере 20 тысяч рублей на улучшение жилищных условий сроком на 2 года. При заводе есть здравпункт, в котором функционируют процедурный,гинекологический, зубоврачебный, физиотерапевтический, массажный кабинеты. Большое внимание уделяется охране труда на производстве. В год на эти цели заводом выделяется свыше миллиона рублей. Действуют и другие льготы и пособия для работников и ветеранов производства. Словом, пока все социальные программы, ранее закрепленные коллективным договором, выполняются в полном объеме.
А. Фаерович, первый заместитель генерального директора УК «Автоком», председатель наблюдательного совета ЗАО «Электроконтакт»:
- Хочу сразу сказать, что ни о каком кардинальном изменении социально-экономической политики ЗАО «Электроконтакт» речь не идет. Как и всякая управляющая компания, «Автоком» имеет свою определенную идеологию развития, которая, замечу, открыта для общественности и средств массовой информации. Компания стремится внедрять на своих предприятиях, в том числе и на «Электроконтакте», систему бережливого труда, которая отработана в мировой практике и доказала свою эффективность. Поэтому все производственные отношения на заводе будут строиться только на основе взаимного интереса акционеров и работающих. И если мы (акционеры) создадим такую систему мотивации труда, при которой каждый работающий будет заинтересован в конечном результате всего предприятия, тогда у нас будут и общий интерес, и общие задачи. И только в этом случае предприятие сможет сделать резкий скачок вперед.
Что же касается социальной сферы, то здесь необходимо создать механизмы, чтобы сделать ее безубыточной, и такое тоже уже отработано на предприятиях «Автокома». Замечу, что это ни в коей мере не относится к вопросу о здоровье заводчан, к их увлечению спортом – это, на наш взгляд, важные составляющие производительности труда. Речь идет о всего лишь некой коммерциализации некоторых объектов социальной сферы. И здесь есть над чем подумать.
Подготовил Валентин СЛАВИН
(адрес источника: www.electrocontact.ru/pressa.html)
Комментариев нет:
Отправить комментарий